职工风采
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班组长履职能力培训的心得体会——陈犇
发布时间:2018-09-03 11:37:18 编辑:陈犇 文章来源:中电建武汉铁塔有限企业 访问次数:

今年8月,我有幸参加了集团企业装备制造事业部管理企业第四期班组建设培训班。通过此次学习,我深刻的了解到,建设一个高效的团队对企业的重要性,更深刻的了解到,如何做好一个高效的团队的班组长。

对企业来说,班组长是最基层的管理者,指标达成的最直接的责任者,班组长需要明确自己承担的各项任务指标,如生产产能、产品质量、加工成本、产品工期、员工安全等。根据各项任务指标合理的把任务分配到每一个人。

班组长是员工最直接的管理者,明确自己在企业的定位,对自己的工作方向等有很大的帮助。个人认为班组长是领导者:领导自己的部属,通过他们完成企业下达的各项工作指标。班组长是监督者:对部属的工作,行为进行适当的监督,便于工作能够顺利的完成。班组长是传达者:上情下达,下情上达,传达必要的工作要求,最新资讯等。班组长是协调者:协调同事之间,部属之间的工作。班组长是训练者:训练部属的能力,给予部属必要的训练和教导。班组长是支撑者:给予部属精神上,技术上的支撑,促进部属的整体提升。班组长是实行者:履行自己应尽的责任,将本职工作完成好

这次班组建设学习培训,虽然时光不多,但在老师的讲解下,同学间的交流中,使我受益匪浅,回到企业结合实际将自己所学常识运用到生产工作中去,为企业生产尽我最大的努力。


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