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我的梦,装备梦!
发布时间:2018-05-11 20:35:51 编辑:胡开银 文章来源:汉源企业 访问次数:

我叫胡开银,来自湖北黄石,2013年毕业于湖北工程学院,6月份南下广东,在建信人寿东莞中心支企业担任培训讲师;15年11月回武汉定居,在武汉鸿兴盛泰电气工程有限企业担任预算员;17年12月正式加入武汉汉源既济电力有限企业,目前是汉源企业成本管控部的一名成本预算员。

明天是五四青年节,我记得习大大主席曾在2013年5月4日同各界优秀青年代表座谈时的讲话中寄语道:“青年兴则国家兴,青年强则国家强,青年有理想,国家就有前途“。我的理想就是成为一名优秀的造价工程师,成为汉源企业优秀的“小管家”,为汉源企业的业务拓展,作出自己的贡献。我相信:在18年至19年这两年的时间段里,工作上:收集整理汇总广阔的市场信息,整合资源,结合施工现场经验,做好项目核算、定额更新、结算审核等工作,对项目的全过程进行系统规划和成本管控,为企业降低成本、提质增效做出不懈努力;学习上:通过勤勤恳恳,踏踏实实学习并考取全国造价工程师、一级建造师,将理论常识深入融合到施工现场中去,活学活用,变为实际增产增利的重要利器,尽快成长为一名优秀的造价工程师,

每个人都明白:绿叶与大树是相辅相成的,只是绿叶的生命周期比较短,因而经常被看成是为了大树而生,试问,当树叶掉光了,树上一片叶子也没有,大树没有绿叶为它输送养分,它还能存活吗?同样的,绿叶要是没有大树提供的水分,它也难于存活。 

绿叶青年在自我成长的过程中,就离不开“大树”平台的全力支撑,自企业“两调整、两提升”的战略部署以来,装备企业员工上上下下加倍努力学习新常识,接受新事物,开拓新视野,掌握推动转型发展的过硬本领,同时正确对待理想和现实、顺境和逆境、困难和问题,始终保持坚定的信念、旺盛的斗志和昂扬的劲头,为实现“湖北装备梦”这一美好愿景不懈奋斗。为更好更快的实现“湖北装备梦”,为此,大家青年员工必须认清什么是“两调整、两提升”战略?一调:调整工业产业结构,工业产品由低端向高新技术升级,通过新建工业厂区,新产品的投产,扩大产能,提升工业产品核心竞争力;二调:调整资产组成结构,将企业资产由生产型资产向经营型资产转型,通过加快现有的两个生产厂区的地产开发以及对原有的商业业态调整,提升资产经营效益,推进集团化管控、集约化经营、多元化发展,服务化转型。 

实现“湖北装备梦”就是实现企业平台化建设服务化转型,经过收集整理大量资料,深入了解企业发展现状,研究分析澳门葡京平台2018年工作报告,我认为企业可以采取以下措施:

一是内部管理改革可切入互联网信息化管理。在遵循“研究、决策、实行、督办、总结”的工作管理模式中可引入信息化批文管理。例如: 装备企业全系统可引进手机APP办公管理模式,好比京东购物、手机淘宝,轻松启动一键式办公,减少不必要流程,力求省事省时无纸化办公,项目有序正常运行,极大提高日常工作效率。

二是加大科技投入,推进企业科技创新。大家可以有效利用国家、武汉市政府对高新企业的扶持、优惠政策,积极争取政府资助,确立税务筹划与科技创新同步进行的思路。同时创建子企业高新技术企业,推进数字信息化制造。创造出更多的发明专利、常识产权。成为名副其实的经营服务型建筑企业。

三是人力资源的改革中应建立青年人才储蓄池。一来逐步建立青年人才储蓄池的干部人事制度。选拔引进更多的政治上可靠、勤勉努力、敢于担当、富有创新精神和奉献精神的优秀年轻储备干部,充实到关键的业务和专业领域担当领导人员。加大职能部门和各分子企业年轻储备干部任职交流机制,进一步锻炼和增强年轻储备干部应对各种复杂局面的能力。二来优化人才队伍结构,盘活人才存量,积极引进紧缺人才,弥补人才结构上的缺陷,着力实施“四个一批”。即:引进一批,转型一批,招聘一批,共享一批。

四是推动海外业务,助力营销转型。大家即要成立国际商贸企业,承接海外用户工程,包括变电构架、民用钢构等铁塔以外的其他产品,提高出口产品的附加值;坚持独立“走出去”,走向全世界,力求同海外业主直接签订供货合同。又要以电建国际海外业务为主要市场,借船出海,继续扩大集团企业内部市场占有量;


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