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深化机构改革 推动产服融合 全面加强履约能力建设 电气成套企业召开2019年年度工作会
发布时间:2019-01-30 19:13:00 编辑:廖云燕 文章来源:电气成套企业 访问次数:

2019年1月30日下午,电气成套企业召开2019年度工作会。湖北装备企业党委书记、董事长万青,副总经理陈红武、企业高管蔡善忠、阎洁出席本次会议。电气成套企业党支部书记、总经理夏金华、副总经理宋翔、韩沛、时悦及企业管理人员、生产骨干参加了会议。会议由电气成套企业副总经理宋翔主持。

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会上,电气成套企业副总经理时悦传达了湖北装备企业2019工作会议和装备企业一届四次职代会的会议精神,电气成套企业总经理夏金华代表成套企业作2019年工作报告。报告指出2019年成套企业将以推动技术和营销的融合、产品和延伸服务的融合、生产组织和经营理念融合“三大融合”为工作思路,以生产组织平台化发展为重点,以项目经理制为手段,形成全面履约能力建设。

随后,电气成套企业总经理夏金华同各部门负责人签订了2019年党风廉政责任书。成套企业三位副总经理即部室分管领导,分别就2019年的管理思路和工作方向作表态发言,指出2019年成套企业将促进产服融合,真正做到从源头上控制成本,让技术人员走出去。在生产上,创新生产管理模式,做到保工期、保质量、降成本。管理上,进一步完善企业管理制度,加强员工培训力度,为产品履约部和生产管理部做好高效的服务工作。

装备企业财务资金部(财务中心)主任阎洁对成套企业提出了宝贵的建议,指出2019年可以从强预算、抓管理、重考核这三个方面去层层分解,努力完成装备的经营指标。

会上,装备企业副总经理陈红武发表讲话,指出电气成套企业领导和员工要转变思想观念,明确发展方向,找准定位,紧跟装备企业步伐,真正做到让产品质量满足客户需求,让加工成本满足生产需求,让产品技术要求满足经营要求,电气成套企业要从内部打破传统思维和模式,和员工进行面对面的座谈和交流,让年轻员工成为敢作为、敢当担的骨干员工。       

大会最后,装备企业党委书记、董事长万青发表讲话,从四个方面分析成套企业目前存在的问题并提出建议:1、员工的思路尚未打开,脚步始终没有迈出去。员工要深刻认识到成套企业是一个非标件制造厂家,产品都是非标产品,有一定的局限性,今后的重点要放在设计板块,一定要加强同甲方的沟通,打开自身的设计渠道,只有在产品的根本性质和思路上打开了,才能开拓产品履约工作和二次营销工作,才能用最节省效力的方式为企业盈利。2、职责没有落实到位。技术设计人员在设计过程中要以企业利益为标准,直接同甲方沟通联系,不能被“围猎”。要建立完整的项目签约流程,实行项目负责制,并最终落实到合同上。3、要明确方向。降本工作不能仅仅只是单方面考虑到价格方面,还要考虑到工期、设计方案、质量等方面,综合考虑指标。成套企业在整个经营过程中,要理顺流程,把市场意识深入到员工的理念中。4、着力培养项目经理,形成内部市场和内部考核机制,把经营目标和费用分解,落实到个人。

万董最后表示,纵观装备企业十年来的转型发展历程,一步一步走来,克服了很多困难,才取得今天的成就,希翼成套企业在新一届的领导班子带领下,新启新发,迈出跨越性的步伐。

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