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万青出席汉源企业民主生活会
发布时间:2018-12-10 10:50:18 编辑:黄金菊 文章来源:汉源企业 访问次数:

    2018年12月3日,汉源企业党总支召开民主生活会,装备企业党委书记、董事长万青参加会议作重要讲话,党委委员王仁文出席会议。

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    本次会议围绕班子建设和发展思路展开,由企业党总支委员从思想修为、自身学习、工作设想、团队建设、发展思路等方面汇报一年来的工作,同时以照镜子的方式、找问题,进行了深刻的批评和自我批评。

    装备企业党委书记万青在会上做了重要讲话,他首先充分肯定了汉源企业18年取得的成绩,他说,汉源企业17年调整了班子,组织结构动了“大手术”,18年在营销上已经开辟出了一片市场,在管理上也有了很大的进步,各项经营指标和业绩在整个装备企业的分子企业中位于前列。

    同时,在汉源企业的总体工作上,他从四个方面提出了具体引导意见:

    在汉源企业的未来发展上,他指出,新能源、水处理、市政工程等都是很好的发展方向。他要求,经营团队要思考可持续发展问题,在业务拓展上要突破局限性,更自信更大胆的去工作,思考能否将汉源企业的传统业务做出武汉市,要结识新朋友,结交朋友的朋友,不断拓宽和积累资源,要积极思考工作的方式方法,将业务做大。

    在年青人的培养上,他指出,汉源企业存在人员结构性问题,内部存在营销人员过少的问题。他要求,汉源企业要大力培养年青人、提拔年青人、要找到好的接班人。要及时跟进企业的发展,创造学习氛围,同时也要以开放的心态,大胆引进人才,给他们更高的平台,让更努力的年青人来当领队,激发活力、提升发展动能。

    在班子建设上,他指出企业需要有核心凝聚力的领导或企业家,领导要有魄力、要有狼性,而且思路要清晰。他要求汉源企业建立现代企业制度,思考可以在适当的时候引进外部董事,解决内部人管理制约的问题。同时要求搞好内部团结,班子要具有合力。在班子配备上可以考虑采取领导班子+高管模式,提拔年青人作为高管进行培养。

    在考核分配上,他指出汉源内部分配考核上,虽作了调整,但力度不大。他要求,汉源企业明年继续改革,做好收入分配方案,加大领导班子的考核力度,打破固定基薪,按业绩按贡献进行考核分级。同时提高中层及核心骨干员工的待遇,让中层及核心骨干员工的收入与业绩匹配。

    会上,装备企业党委委员王仁文也从汉源企业的团队建设、发展战略、考核分配、内部沟通、年青人培养等五方面对汉源企业的工作进行了客观评价,提出了相应要求。

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