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电建集团第四期班组长培训心得体会(电气成套企业)
发布时间:2018-08-13 15:37:07 编辑:廖云燕 文章来源:电气成套 访问次数:

为期三天的班组长培训已经拉下帷幕。参加完本次培训,让我无论是在工作上还是在生活上,对班组管理乃至基础管理都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。虽然我本人日常工作涉及到的是职能部门的管理。没有直接参与到班组管理中,但也从中学习到一些在基础管理中也实用的方法和管理常识。整个授课形式新奇、生动、有趣,在老师讲解中大家不知不觉就学到了常识,找到了分析问题和解决问题的方法,对如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队,受益匪浅。

首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、实行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的希望和班组员工对自己的希望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的实行力,不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,引导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。既要实干,也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长,使班组成员个个成为业务上的行手。在工作中,要领导班组成员坚持不懈的学习,学习学问常识和专业技能,通过大量各种常识的汲取,保持积极的上进心。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心的思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支撑和鼓励,解决问题的关键在于人,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!

班组“6s”管理方面,注重的是细节工作,同时也是容易被忽视的工作,但做好了它,不仅能够保持现场的整洁美观,更能让好的行为成为习惯,形成高素质班组局面,对日常的班组管理也会越来越重要。

在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障,2、影响决策的实施质量,3、影响制度的落实程度,4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要懂得并掌握生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。

这次学习培训,虽然时间不长,但在老师的讲解下,在与同事间的交流中,使我对管理这个概念有了进一步的认识和提高,回到工作岗位后一定将所学融会贯通,结合本身实际岗位职责运用到工作中去,从小事抓起,从自己做起,为充盈明天,尽自己最大努力。


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