经营企业召开2018年中工作会议着力部署下半年工作

    8月7日,经营企业召开2018年中工作会议,经营企业全体员工参加会议,装备企业副总经理余琼出席会议并讲话。

    


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    经营企业总经理邬晓韬在会上作了半年工作报告,对经营企业上半年的新签合同、营业收入、利润、存货、应收帐款、投中标情况等各项数据进行了分析,对当前的形势、市场机遇以及挑战进行梳理,对下半年的主要经济指标进行分解,重点对下一步市场开发工作进行了详细部署,一是深入国网市场核心,成立经营企业北京办事处,做好国网准入门槛的基础建设,为企业持续、长期发展奠定基础;二是拓展开发电建集团内部市场及南网市场;三是全面介入各类用户市场如东风汽车、二汽、大专院校、医院、地铁、城投、水务等社会市场,对重点客户,将加派人手重点盯防重点研究,研究业主、研究对手、研究自己,在这些大客户大项目上多取得订单;四是加大装备企业平台化建设;五是坚持不懈开发新能源业务;六是抓好两金管理与考核,加强资金回笼。


    会上,经营企业常务副总经理蔡善忠带领大家学习了湖北装备企业大额订单奖管理办法、安全考核结果通报等与经营密切关联的文件,传达了电建集团有关装备制造产品企业的文件精神,解读了经营企业组织机构调整及新的职责分工文件。经营企业结合人员配置新变化,合理整合机构、调整人员,突出营销定位,优化部署营销区域和资源配置,着力市场开发与营销。经营企业各业务部门负责人就2018年下半年工作思路进行发言,明确了各部门业务工作重点及主攻方向以及要达到的目标。


    余总在会上作重点讲话,余总对经营企业的工作给予了肯定,分析了经营企业上半年业绩欠佳的主客观因素,指出了存在的不足并指明了解决问题的方向,特别对下半年工作给予引导,余总要求经营企业顺时应势,准确定位,调整思路,坚持“立足武汉、深耕湖北”这一营销主导思想,在守住原有传统市场的基础上加大深耕细作力度,争取更多订单,持续扩大在武汉企业、省企业的市场占有份额。余总详细分析了经营企业下半年各区域市场,在加大营销工作的同时重点要加大项目实行确保履约,加紧两金降压、加大回款确保利润。余总勉励大家要对市场有信心,对营销工作要夯实基础,稳扎稳打,既要抓住眼前市场又要围绕中长期发展积极布局,为企业未来的发展奠定基础。余总最后强调要求加紧对技术人才、营销人才等的培养,通过实战锻炼和培养,争取早日打造出一支强有力的经营团队。


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