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生产企业“三箱(地铁)”项目组齐心协力保工期
发布时间:2017-07-07 10:57:18 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:
    助力地方经济,造福武汉人民。湖北装备企业凭借良好的口碑进驻武汉地铁市场,相继中标武汉地铁8号线和11号线全线配电箱,大量的小三箱订单像雪花一样纷至沓来。自2016年12月起,生产分企业上下齐心协力,不分昼夜的进行艰苦卓绝的攻坚。
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    此次作为地铁项目的“首秀”,武汉地铁集团对湖北装备电气产品质量把关极严,生产分企业各方面都面临着严峻的挑战。在时间紧、任务重、要求高的情况之下,生产企业成立了“三箱(地铁)”项目组进行专项生产管理,以确保地铁项目高标准、高质量、高效率地推进。
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    “既然要做,那就放开手做,必须要做到最好!即使是最终端的配电箱,大家也要最求完善,必须要做到极致!……”在这样口号中,三箱(地铁)项目组迅速进入状态。伴随着8号线地铁数千台配电箱的陆续开工,11号线配电箱的生产任务又十分紧迫,抢工期迫在眉睫,项目组多措并举“保”工期。
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    作为一支以80、90后占据了半壁江山的队伍,最不缺的就是冲劲、活力和对新事物的钻研劲。时悦作为项目负责人,在严峻的形势下,她将压力变成动力、把信任作为鞭策,主动出击,确保完成节点目标。她通过细化项目节点完成时限,绘制精准的排期表,用节点倒逼时效,让每一天的工作都能“按谱上菜”,做到有时、有点、有效率;她科学制定工期,合理进行月计划、周安排、日进度,力求目标精准;她带领团队,攻坚克难,不断优化项目流程,扎实推进各项工作,确保生产有序开展,为各站点配电箱的如期完成奠定了基础。
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    石普峰作为项目技术负责人,面对项目质量的高标准、高要求,时常带领项目组全体成员与时俱进跟上武汉地铁的节奏不断的学习,开展技术交底,提高团队实力。他说“各类技术难关,大家在8号线上已经积累了不少经验,但是每个项目都是新的开始,要沉下心来,如履薄冰,才能再次将项目做到完美。”同时,也道出了他在8号线全线技术负责过程中的“阵痛”。
    田力牧作为项目组中的技术新秀,地铁项目正式见证了他的成长。面对配电箱种类繁杂的技术方案以及工艺要求之严格,他深感责任之重大。为迅速适应,他靠着一股子认真劲儿和不服气的韧劲儿跟前辈们比拼,向“老人”们取经,共克技术上的难关。他善于理论与实践相结合,练就了独挡一面的真本领。
    耿安瑜作为项目中的结构设计总担当,在此期间一直在思考如何在保证产品质量的基础之上最大限度提升生产效率。他时常深入车间和技术工人交流,第一时间掌握生产工艺和焊接难点,合理地对柜体加工工序进行了技术改良,通过采取“整体套裁”新方式,让原本4道工序缩减至3道,不仅有效避免了板材冲压误差,而且生产效率提高了50%。
    王歆作为采购专责,她深知“兵马未动,粮草先行”。项目的物资材料供应一直是决定工程进度的重要因素,她时常强调物资计划要提前,要有预见性,决不能因为元器件短缺影响生产进度。她时常进行悉数清点,又详细地询问厂家元器件的生产周期和货运时间,在避免浪费的前提下保证了材料供应及时。
彭勇作为生产进度总协调,他一直扎身于生产一线,全过程跟进生产进度,对每一道工序都了如指掌。同时,面对每天都有元器件回厂,到货时间又难以控制,牺牲吃饭或是睡觉时间,坚守现场已成为他的“家常便饭”。正是他“见缝插针”合理安排穿插作业,只争朝夕赶工期,项目部才在规定时间内顺利完成了一个又一个节点目标任务。
    “三箱(地铁)”项目组,工作中展现出来的良好的团队协作精神,极大地促进了产量的提升。同时,项目组的成绩也离不开生产分企业广大干部职工的通力配合。关键时期,企业各级领导、各相关工程师、各技术员以身作则,带领周围同事全力奋战,在工作之余主动投入到生产一线合理调配,及时调整,抢抓进度促生产,坚决保质保量完成订单的如期交付。虽然生产赶进度,但是质量部门员工依然严格按照品质要求,仔细检验测试每一台产品,全力保障出产的每一台产品能够保质保量的按时交付到客户手中。
   截至2017年6月28号,地铁8号线配电箱现已完成11个站点,全线按钮箱均已完成。地铁11号线,三站配电箱均已提前完成,按钮箱现已全面开工。面对11号线近1000台小三箱,生产分企业的全体员工在“抢工期、提质量”,以自身实际行动,尽心竭力铸就精品,在地铁项目上起到了典型引路、推广示范的作用,打造出了一支具有装备特色的“三箱(地铁)”项目团队。生产分企业将与湖北装备荣辱与共,为每一位客户提供满意的产品及服务。
 

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