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生产分企业主动改革创新 推进内部结构调整
发布时间:2017-05-27 09:09:51 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:
    5月17日下午,生产分企业技术部在1号会议室召开了题为“改革创新,推进内部结构调整”的重要会议,拉开了生产分企业新一轮改革创新的序幕。湖北装备企业副总经理邹斌、生产分企业总经理李模章出席会议并讲话,会议由生产分企业技术部主任祝亚玲主持,生产技术部全体人员参加了此次会议。
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    会上,祝亚玲谈到了生产分企业近期出现的一些状况和面临的问题,希翼技术部所有人员参与基础技术改进,集思广益,多动手,勤思考,对技术人员加速发展成生力军提出了迫切希翼,同时对生产技术部下一步工作提出了具体要求。
    李模章在会上宣读了生产技术部内部结构调整方案。经过生产分企业总经理办公会批准,生产技术部试行新的分组方案,根据产品类型分为四个组,即高压组,低压组,工艺工装组,和小三箱项目组。方案中确定了各组人员组成,并对各个小组的工作任务进行了相关的定位和职责划分。李总要求各组务必改善工作思维模式,增强团队意识,定期召开项目例会,做到事前稽查、事中监督、事后审计,形成科学有效的奖惩激励机制。
    最后,邹总对生产技术部主动改革创新、积极调整内部结构给予了充分肯定和支撑,并对技术部后期的工作提出了具体要求:一是加强管理,利用切实有效的考核制度,优化工作流程,提高工作效率;二是从技术和管理两方面着手,继续做好技术的标准化工作。邹总指出,技术是生产的龙头,希翼生产技术部能够端正态度,放开手脚,为生产分企业新一轮的改革创新跑好第一棒。邹总强调,对企业贡献的大小往往不是由个人能力决定,而是取决于工作态度。希翼广大技术人员能够静得下心,吃得了苦,尽快打造出一支精简高效、职责突出的技术队伍,为企业培养出一批懂技术,懂管理的新型人才。
    生产技术部此次结构调整以产品为主线,实现了同一类产品整体技术规划,规范了项目技术运行流程,提高了项目运作能力和管理水平,从源头上做到提质增效,为生产分企业后期项目制运行提供了基础。会后,生产技术部马上根据分组情况对办公室进行了调整,并于次日根据新的改组方案开始正常工作。
 

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