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分析三指标 落实项目制——经营企业召开经营工作会研究安排相关工作
发布时间:2017-02-24 13:41:28 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:
    2月23日下午,湖北装备经营企业召开经营工作会议,分析汇总各项数据指标,结合当前市场形势研究相应措施,安排布置各项工作,全力冲刺一季度经营业绩。经营企业、生产企业领导及相关工作负责人参加了会议,会议由经营企业负责人王超群主持。
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    会上,经营企业就产品生产、元器件采购、资金往来等情况与生产企业进行了充分的交流沟通,双方达成了密切协作、合作共赢的发展共识。会议听取了经营企业各营销团队负责人和财务部门负责人对应收账款、资金池和月度预算实行情况相关数据的汇报,相关负责人就省企业2017年JP柜供应商资质能力审核工作进展情况在会上作了通报。
    会议对经营企业近期工作提出具体要求:一是要开展同业对标,分企业之间、各营销团队之间每季度要实行对标,比管理、晒业绩;二 是营销团队及营销员要实行季度考核,重点考核新签合同、营业收入与应收账款等三项核心指标 ;三是要做好月度资金预算和对外付款计划,严格实行落实,确保企业资金有效运转;四是将应收账款逐一分解到各营销团队,将各个项目落实到人、责任到人;五是要提高对企业各项资质能力申报评审工作的重视,成立专班做好佐证资料和台账的建立,强化保密意识,做好数据备份,进一步提高管理工作效率。会议指出,要以此次国网相关产品供应商资质能力评审工作为契机,尽快推动南网各项产品供应商资质审核相关工作,为今年南网市场的突破做好准备。此次会议的召开,进一步统一了思想,明确了任务,为经营企业顺利完成一季度各项目标任务打下基础。

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