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左军一行调研汉源企业
发布时间:2019-11-11 09:52:40 编辑:黄金菊 文章来源:汉源企业 访问次数:

11月9日周六上午,由湖北装备企业总经理左军、副总会计师闫洁、董事长办公室主任曾真组成的调研工作组对汉源企业的2020年改革思路、组织机构设置、项目管理流程进行了调研引导。

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会上,汉源企业董事长兰雷向工作组汇报了根据装备企业年底组织机构调整方案,汉源企业积极谋划2020年的改革思路、配套改革措施,组织机构设置的初步框架。汉源企业常务副总李苑将项目管理流程的初步想法拿出来与在座领导进行了探讨,请听取工作组意见。


针对组织机构调整,左总要求:要遵循三个有利于的引导思想,即组织机构的调整要有利于经营考核、有利于形成内部市场的竞争机制、要有利于项目制的推进和落地实施。具体到机构设置,左总要求:减少管理层级、合理划分部门职能、首先编制和出台部门之间横向工作衔接的工作制度,再细化部门工作,做好部门内部的工作管理制度。


针对项目制的推行,左总指出,汉源企业作为工程类企业,最有条件推行项目制,在2020年要切实实行起来,将项目制做成装备企业的项目管理的样板,做出特色、做成标杆。他要求,实行营销与履约分离、营销人员负责开拓市场拿订单,项目经理负责履约实施。推行项目制管理,形成内部市场,营销人员拿回来的合同订单在企业内部进行招标,所有企业项目经理参与竞标,中标的项目经理负责该项目的履约实施。在遵守企业规则制度的原则下,尽可能的赋予项目经理权利,从而真正形成内部市场竞争,激发内生活力,提高项目管理水平,提高利润率。从“两头两尾”加强管控,加大奖励,营销人员向市场拿订单,争取订单奖,项目人员重履约降成本,提高项目盈利水平。


针对项目管理流程,左总肯定了汉源企业的初步设计,肯定了汉源企业用具体项目进行模拟演练的做法,他要求找出流程衔接之间的问题及时改进,在合理合规的前提下使流程操作实行更顺畅更简单易行。同时,他再次强调了付款原则,在预算内的大框架范围下,付款项目的资金可以适度灵活支付;计划外的资金支付,需要走特定的审批流程,二百万元以上的要上党委会研究后支付。


针对财务账套的设置,副总会计师闫洁给出了两个引导参考方案,同时,她从内部责任关系、流程设计(内部市场关系)、项目管理制、考核等四个维度管控强调了提高管理模式的效率。


会上,兰雷代表汉源班子表态,根据装备企业改革发展方案,按照装备企业改革总体要求和进度安排,将从“三定一编”即定组织机构、定流程、定岗位职责、编制考核制度入手,及时完成汉源企业的配套改革,实现汉源企业的科学发展,为装备企业健康、有序、高质量发展贡献力量。

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