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巧拨“小算盘” 推动“大发展”
发布时间:2017-09-28 08:53:30 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:

      会标不再印刷,改成PPT全景展示;开会不用矿泉水,改为自备水杯;卫生间灯具改为光控开关,光线够强就不会耗电……这些细微之处的节约,如今已成为湖北装备企业的自觉。

        自机关本部搬迁以来,湖北装备进一步牢固树立成本意识,强化成本费用管控,将“精、严、修”的工作作风转化为 “降本增效”的实际行动,将其真正落实到费用管理、成本管控各个环节。

 

“精打细算”发挥龙头作用

 

        该企业充分认识到企业预算管理的“龙头”作用,结合实际,重新修订《全面预算管理制度》,规范预算管理,对年度可控成本费用逐项进行细化,根据量入为出的原则,统筹安排各项资金,实实在在地实行“有项目才有预算,有预算才能花钱,有合同才能列支成本”的要求,推动预算管理工作常态化、切实强化滚动预算和总体平衡驾驭能力,充分发挥企业预算管理龙头作用。

 

“严谨作风”加大管控力度

 

        该企业要求每个员工做到“三个认清”,即认清企业面临的严峻形势和艰巨任务,认清企业发展中面临的不利因素和有利条件,认清成本、效益、收入三者之间的关系,坚持从身边一些“小事”“细节”做起,节约每一度电,每一滴水,每一张纸;室内空调温度设定制冷26℃以上,做到无人时不开新风系统,下班后关闭办公室不用的电器电源。

 

“修旧利废”强化精益管理

 

        为积极响应集团提质增效号召,该企业结合自身实际制定了《废旧物资、包装物回收管理办法》,扎实开展以“轻库存,高利用”为主题的实践活动。在生产工作中精打细算,节约原材料,旧的能用或能代替使用的,不领新的,做到物尽其用。在检修工作中,拆下的零部件,剩余的边角余料,如角钢短头、配电柜废弃板材等,按长度、材质、支数等进行收集、整理、统计,并做好标识,由质检人员确认可利用后,入库重新建账,以便日后生产过程中的使用及管理。2017年1至8月,共科学处理各类废料近500吨,节约生产成本近200万元。


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