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汉源企业召开干部大会
发布时间:2016-12-20 13:08:22 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:
    12月16日,汉源企业召开干部大会,全面部署2017年度工作,汉源企业和设计企业全体员工近60人参加大会,装备企业总经理万青、副总经理王仁文出席会议并做重要讲话。
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    会议由汉源企业董事长兰雷主持。会议首先请装备企业办公室主任蔡善忠传达装备企业组织机构调整、领导班子成员和高管职责分工、企业分级管理办法和2017年度各分子企业企业分级、相关人员职务任免等文件精神,请装备企业党群工作部主任朱彪传达装备企业党委调整基层党组织及人员任免的文件精神。
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会上,汉源企业常务副总经理何流对汉源企业2016年工作进行了总结, 对2017年工作重点部署。2017年,汉源企业将围绕市场开发、工程项目管理流程优化、项目分包管理、建立健全安全管理体系、做实业绩提升企业资质、加强团队建设培育企业核心竞争力等六大方面,团结一致、真抓实干、奋发进取,不断发展壮大,力争成长为装备企业又好又快发展的中坚板块。
    汉源企业副总经理丁胜、杨坤、李苑分别就2016年分管部门的工作
    作了总结,并针对性地提出了2017年的工作思路;新担任汉源企业副主任工程师彭犇、经理助理葛明凯、朱昌、周欢、代敦三等五位同志在会上积极表态,感谢领导的信任和企业的培养,表示将持续努力、开创性地开展工作,在各自的岗位上力争上游、争创佳绩,为企业的发展贡献最大的力量。
装备企业副总经理王仁文作为汉源企业的创始人之一,深情回顾了汉源企业的发展历程,同时指出了汉源企业快速发展过程中反映出的问题与不足,要求汉源企业围绕2017年经营目标,积极树立“四个意识”,即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,做到既要埋头拉车也要抬头看路,在做好各项工作的同时加强党风廉政建设,向装备企业“甲级企业”的目标奋斗。
    万总阐释了装备企业组织机构改革、整合的战略思路,组织机构由20个分子企业整合为6个分子企业目的在于“瘦身健体、提质增效”;提拔一批年轻有为的专业技术及管理骨干到重要岗位上,既畅通了员工上升通道,也实现了人力资源管理由身份管理向绩效管理的转变,“讲身份但不唯身份”,在人才管理上真正能上能下,激发了活力。万总说,汉源企业是装备企业的希翼,他对汉源企业未来的发展充满希望,万总分析了汉源企业当前面临的优势、机遇,也指出了目前人才匮乏对汉源企业的发展存着严重影响,指明内部培养和外部引进两条途径来解决人才不足的问题。万总要求汉源企业要着眼长远,做好战略发展规划,明确中长期发展目标,制定共同愿景、形成领导核心,既要在机构设置、配合补位上形成良好机制,更要大力培育汉源力量、夯实基础。
最后,万总强调,汉源企业上下一定要统一思想,分解目标,建章立制,规范管理,拿出敢闯、敢冲的精气神,强化实行力和战斗力,凝聚氛围,实现跨越式发展。
 

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