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“1+1+1 >3” 新企业开启经营工作新格局
发布时间:2016-12-13 16:06:16 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:

    12月12日,在国网培训中心会议室,湖北装备企业召开“经营企业成立大会”。湖北装备企业总经理万青、副总经理余琼出席会议并讲话。原经营二企业、原电网营销分企业、原海外营销企业等单位负责人以及所属员工共同参加会议。会议由新成立经营企业党支部书记邬晓韬主持。

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   会上,湖北装备企业人力资源部主要负责人宣读了经营企业组织机构调整、领导班子成员、高管职责分工、2017年度各分子企业企业分级、相关人员职务任免等通知。新成立经营企业常务副总经理王超群就明年一体化市场营销工作进行了安排。

    余琼对经营企业的成立表示祝贺,并对资源整合后的经营企业提出了三点要求,一是实现“三个改变”,即改变思维定势、改变工作方式、改变行为模式,切实增强经营的凝聚力、营销的实行力、团队的战斗力。二是做好“三个融合”,即业务融合、资源融合、学问融合,促使三家单位人力资源和市场资源的有机融合。三是树立“三个意识”,即大局意识、创新意识,危机意识,实行中层干部竞聘上岗、一般干部职工双向选择,打造高效务实的干部队伍,营造团结奋进、开拓创新的经营学问。
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    万青表示,要分才会拼,要合才会赢。重组时,为调动各分子企业积极性和主动性,积极推行品类营销和责任营销,使其成为市场业务主体,湖北装备企业成立20个二级单位,着力实施营销突围,大力推进专项营销。随着整合的不断深入,一方面为积极响应国资委和集团企业“瘦身健体、提质增效”号召;另一方面,为降低企业运营成本,优化营销结构,提高经营业务集中度,湖北装备企业决定20个分子企业合并为6个分子企业,在经营工作领域,将原经营二企业、原电网营销分企业、原海外营销企业合并成一家经营企业,负责统筹湖北装备整体营销业务。新企业成立后将进一步强化整体营销工作的调度管理和引导,推进经营管理工作的规范化、精细化和数据化,是实现企业从“管理”向“服务”转变,由生产导向型向营销拉动型转变的重要平台。
    万青指出,企业分级体系促经营压力层层传递。近日,企业启动企业分级全新考核体系,该体系根据经营业绩状况,将9个分子企业合理划分为甲、乙、丙、丁四个等级,充分发挥奖惩并举的机制作用,对绩效成绩末位的分子企业负责人进行约谈,增强管理的科学性、公平性、合理性,营造“能上能下、能进能出”的氛围。为了促使该管理模式复制推广,在收入分配上,新经营企业坚持以效益导向和增量激励原则,建立健全以成果贡献为评价标准的营销人才薪酬制度,在科学评价销售团队、个人业绩的基础上,适度拉开激励对象收入分配差距,更好地发挥绩效考核“指挥棒”的作用。
    对做好新形势下经营企业工作,万青强调要做到“三个转变”,一是从渠道营销向技术营销转变,培育一批懂技术、懂营销的复合型人才,为提升企业经营管理、市场营销、商务谈判水平,奠定坚实的人才储备和智力支撑。二是从生产能力向客户需求转变,坚持把结构调整作为企业提质增效的关键环节,大力发展优势板块,改造提升传统板块,走平台化企业发展之路。三是从柔性管理向刚性管理转变,不断强化企业规范化、标准化、制度化管理,开创经营企业规范有序,人人遵纪守法,事事照章办理的新风气、新格局。

 


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