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展示改革成就 宣传企业风采——万青总经理在国资委党校作企业发展经验先容
发布时间:2016-06-03 09:00:25 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:

    近日,在中央党校国资委分校2016年春季直属班例行交流会上,企业总经理万青利用学员代表发言机会,以湖北装备转型升级、重组整合为样本作企业发展经验先容,与在场近百名同届学员分享了我企业改革发展的相关经验,进一步提升了企业的知名度和美誉度。

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    万青以“央企中小企业转型发展探索”为题,以企业转型升级、改革发展为主线,通过PPT展示的形式,从集团化进程、拓展电网市场、二级单位分级管理、重组整合武汉铁塔厂、换股收购山东鲁能、六大板块布局、“十三五”发展规划等多角度,全方位地宣讲了企业如何由一个常年亏损的“僵尸企业”发展成为年营业额突破12亿元,利润超过2500万元的集团企业。
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    万青表示,湖北装备企业2011年以前是国家电网湖北省电力企业全资子企业,由于省企业常年对电力辅业投入少、不重视,企业产品仅局限于热交换设备,员工市场意识匮乏,多次面临关停破产的困境,是一个名副其实的“僵尸企业”,常年靠省企业“输血”才得以勉强生存。
    万青表示,自划入中国电建以来,湖北装备痛下决心,进行全方位深化改革,不断培植造血点,止住“出血点”。在产品升级上,企业密切加强与ABB、西门子、施耐德等知名电气厂商的合作,进行电气产品的研发与生产,并拿到元器件厂商的代理权;在集体改制上,先后控股湖北、山东两省5家集体企业,其中,换股收购的山东鲁能控制工程企业的工作,填补了企业在自动控制领域的空白,为企业产品技术由低端向高端升级奠定了坚实的基础;在精细化管理上,以“要分才会拼,要合才会赢”为导向,化小核算单位,进行量化分权,对分、子企业实行甲乙丙丁四级管理考核办法,不断激发各单位企业负责人的积极性和创造性;在跨越式发展上,重组整合武汉铁塔厂,使企业走上了体量增长、优势互补、扬长避短、合作共赢的快车道。
    万青表示,“十三五”期间,企业将以“两调整、两提升”战略为统领,以六大板块为平台,一方面要加快兼并、重组、资本运作的步伐,全面发展和壮大自己,早日实现30亿的目标;另一方面要不断增强经济活力、找准自己的短板,深入改革,使产业组织结构不断优化,使企业的核心竞争力不断增强。
    万青的经验交流在参会学员中引起了强烈反响,不仅提升了湖北装备的影响力,而且提高了企业的知名度,为吸引培训学员所在的企业以多种形式加强同我企业合作,成为未来企业发展潜在的战略合作伙伴做出了积极贡献。
    会后,大家纷纷表示,在经济下行压力下,国家加大了对“僵尸企业”的处置力度,湖北装备企业立足以改革促发展,结合企业实际情况,充分发挥自身优势产能,实现了企业“强身健体”、提质增效,促进了经济结构优化调整,走上了一条可持续发展的良性轨道,是央企中小型企业转型升级的典型代表,为“僵尸企业”实现“破茧重生”提供了良好借鉴。
 

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