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装备制造事业部副总经理付华君到企业调研
发布时间:2015-04-10 10:30:29 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:

 

4月8日,装备制造事业部副总经理付华君应企业总经理万青邀请到我企业进行工作调研,为我企业的生产经营工作把脉,对成本管控进行深入诊断,为科技创新开具提升良方。
在企业领导的陪同下,付总首先参观检查了生产现场,接着参加了座谈会。在听取了生产情况汇报后,作为实践经验丰富的生产经营管理者和理论资深的四川大学客座教授,付总一针见血的指出,当“工业4.0”时代来临之际,大家装备制造目前的水平大约还处在“2.0时代”。企业要怎样实现跨越发展?要怎样在竞争中求生存?只能加强现代企业的精细化管理,深挖潜力;只有不断提高科技研发能力,利用“模仿—吸取—创新”这种快捷赶超模式,实现技术的提档升级。
针对现代企业管理,付总精心准备了课件,从经营指标、销售管理制度建设三项制度改革、成本管控体系建设、生产管理等多方面为企业经营层,中层和相关岗位人员上了一堂精彩的管理课。

 

针对科技研发、技术创新,付总建议大家首先要解决好三个问题:一是解决团队的问题,付总表示积极支撑我企业成立研究院,并要求大家选好课题,做好上报备案工作。二是解决目标定位的问题,付总要求研究院的目标定位要与企业的战略目标一致,要学会站在“巨人的肩膀上”去工作。三是要解决机制体制问题,付总认为,大家要建立两个核心团队,即技术团队和营销团队,只有灵活的机制体制,才能打造好这两个团队。
 
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