公告栏
js金沙官网登入> 金沙电子88128cc注册 > 公告栏
中层干部考核评价管理办法
发布时间:2015-07-10 14:00:42 编辑:js金沙官网登入编辑 文章来源:js金沙官网登入原创 访问次数:

 

为不断完善企业中层管理人员素质、能力、业绩等管理工作思路,建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的考核机制,形成一套科学规范的管理制度和监督体系。经企业党政联席会研究后,特制定如下考评管理办法。
一、 组织领导
考评工作在企业党委的统一领导下进行,成立干部考评工作领导小组,下设考评工作办公室。
领导小组:
组  长: 万青
成  员:余琼  梁六华  王仁文  周虹  邹斌
考核工作办公室:
办公室主任:余琼
工作人员:毛阳  葛森  张霞  朱杨  熊捷
二、考评对象
企业高管、各部门(分、子企业)负责人及主任(经理)助理(含试用期内)。
三、考评时间
考评工作原则上每年进行两次,具体时间根据企业党委安排确定。
四、考评内容及步骤
主要考核“德、能、勤、绩、廉、学”等方面的表现和工作完成情况,重点考核德才表现和实际履职能力。具体内容为:
1、填写考核登记表
按要求真实准确填写干部登记表。
2、撰写述职述廉报告
考核对象按照相关考核要求,认真回顾当年度履职履廉情况,全方位进行自我剖析与评价,撰写述职述廉报告,并在考核测评大会上进行述职述廉。
3、分三方面进行考核测评
1、领导班子成员,对考核对象进行测评;
2、全体中层干部互评;
3、群众代表民主测评。由考评小组在各党支部中确定群众代表,具体人员由各党支部安排报考评小组确定。
五、考评结果的确定
考核测评采用无记名形式。对考核对象的思想品德、工作绩效、组织协调、学习创新、清廉自律等情况进行测评,测评分为五个等次:优秀(90,95,100)、称职(75,80,85)、基本称职(60,65,70)、不称职(30,40,50)和弃权票(72.5)。
权重分别为企业领导测评(A表)占50%、中层干部互评(B表)占30%、群众测评(C表)占20%。评议结束后对测评卡进行汇总、分析和处理。
六、考评结果的应用
考核后五名者,根据相关规定进行诫勉谈话。对于年度干部考核测评工作中排序后五名者:
1、企业相关领导进行诫勉谈话,分析原因、提出改进措施方案等;
2、扣减当年年终绩效考核奖金;
3、连续两年考核测评排名处后五名者,将保留中层干部职位,岗位类别系数降为1.4;连续三年考核测评排名处后五位者,给予免职,另行安排工作。
七、相关要求
1、各参与考评层次人员应实事求是、独立地对被考核对象进行客观公正的评价,严禁徇私舞弊、打击报复。对于考核测评过程中弄虚作假行为者,经查实予以严肃处理。企业纪委对考评工作全过程实施监督。
2、测评卡必须由本人按规定认真填写并投入票箱,不得代为填写;票箱由考核小组工作人员负责开启;测评统计工作由考核小组两人以上共同监督进行。
3、各层次测评,实到人数应达到应到人数的80%以上,测评结果有效。若不足规定人数,应另行安排测评时间。

 

    4、为广泛征求意见,办公楼一楼大厅设置 “意见箱”。广大干部职工也可以把对考评的意见和建议,直接反馈到人力资源部。
 
 

XML 地图 | Sitemap 地图